就目前的電商發展形式而言，不管是電商平臺還是工廠都需要經銷商，還暫時無法“去中間化”。但家具行業的經銷商過于墨守成規，對于新鮮事物缺乏挑戰性，只要有貨賣，不虧本，便很少考慮其他渠道。

  現今家具行業的市場競爭，已經進入了“渠道為王”的時代?！暗们勒叩锰煜隆钡恼f法更是讓眾多家具企業大打“渠道戰”，渠道的重要性已是不言而喻。然而，近幾年，隨著電商的興起，家具企業在渠道建設上似乎顯得不夠穩定：有的家具企業投鼠忌器、畏首畏尾;有的家具企業則急功近利，大舉入侵。如何理性處理電商和傳統連鎖賣場的關系，成為家具企業亟需解決的問題。傳統連鎖門店增速放緩

     家具行業未來發展趨勢：“電商+店商”
　不過，不可否認的是，現今的傳統家具家電連鎖，早已完成了在全國一、二級市場的布局，成為城市市場的主要銷售渠道，并隨著三、四級市場的開發，將重心下沉，進入縣城、鄉鎮。因此，面對集中而強勢的連鎖大賣場，主流的家具品牌為了實現規?；推放苹陌l展，就不得不頂住高額的成本壓力。同時，對于新晉家具品牌的代理商而言，若想在當地打響品牌知名度，以各大賣場為平臺，也不失為一條捷徑。
　　“電商+店商”成家具企業渠道新路徑
　自2008年開始，伴隨著互聯網的興起，電商等新渠道模式開始嶄露頭角。電商的迅速崛起，勢必會在一定程度上壓縮傳統渠道的份額。不過，這僅僅是份額上的此消彼長，并不意味著電商的崛起會撼動傳統渠道的地位。事實上，目前家具產品在電商渠道的銷售占比仍不足。顯然，未來家具行業渠道的業態將會是“電商+店商”的融合發展。
　其實，在互聯網大潮下，不少傳統家具家電連鎖賣場本身已經開始變革。以國美為代表的連鎖渠道，自2013年起摸索出了線上線下融合的O2O模式，“店商+電商+零售服務商”的模式成為他們開辟的新路徑。由此看來，隨著互聯網經濟的快速滲透，傳統渠道業態正式“觸電”后，已經不再是單一的某一性質，而是開始顯現出融合的端倪。因此，家具企業在渠道建設中，應該做好“電商+店商”的融合發展。

 加入這個完善的生態產業鏈，就是邁入成功的第一步，相信支持的力量。我們的宗旨是——“讓全國的家具生產廠商與經銷商獲取更多的銷路，幫助家具行業擺脫目前的困境，讓消費者真正買到品種更全、質量更好、價格更低的家具”